企业文化理念
1、没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人
2、这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的`真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动
3、进取:永创第以促进公司发展为己任。进取心是成功的起点，也是最重要的心理资源。一个人的心胸有多大，舞台就有多大。目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。进取心塑造了一个人的灵魂。我们每个人所能达到的人生高度，无不始于一种内心的状态。当我们渴望有所成就的时候才会冲破限制我们的种种束缚。进取心是人类智慧的源泉，它是威力最强大的引擎，是决定我们成就的标杆，是生命的活力之源。有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值，充分享受人生的甘美。企业需要具有高度进取心的人。
4、如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。
5、“用户至上”强调的是永远把用户放在第一位，用户处于高于、重于一切的位置。″用心服务″则强调的是在服务中要遵循的基本准则，用户满意就是我们的工作标准，我们就是要用真心来创造感动。用心服务，一要“真心”、“诚心”，即服务要从心灵沟通开始。二要“倾心”、“热心”，即倾注全部心血和精力全心全意为用户服务，实心实意替用户着想。三要“细心”、“耐心”，优质服务就是要从小事做起，即细微处见真情，长期坚持见功夫。不厌其烦，耐心做到用户满意为止。这样，我们的服务就会尽善尽美，就会给客户留下美好印象,树立公司良好的品牌形象。
6、企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
7、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
8、执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。
9、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
10、面对新形势、应对新挑战，中铁二十五局***委洞察时势，立足企情，靶向未来，对原有的文化进行系统整合，提炼出了“包容、简约、实干、争先”四大文化理念。为了加快推进企业文化建设，迅速凝汇成激发奋斗活力的生动源泉，在“企业文化建设年”深入推进阶段，集团公司官微将对“包容、简约、实干、争先”文化理念进行逐一解读，使文化理念在全体员工中真正做到融于心、践于行、成于效。
11、以感恩为学科，以大爱来奋斗，以行动来证明。
12、2市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
13、绿色企业文化，是在企业的生产经营中逐渐形成的，其核心是绿色价值观，即主张环境保护、节约资源，并体现在企业的实践中；
14、没有不可能：不可能扼杀无数的可能，而不可能都是自我的假想和定义，事实上根本都不存在，人生最大的成长就是自我征服。
15、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。
16、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于***经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。 于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，***的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而***管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。
17、2人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。
18、感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步。
19、用人原则：“德才兼备”的任贤原则，“用人如器”的适用原则，“用人不疑”的信任原则。
20、修身就是通过不断学习各种文化知识、专业技能，提高自身综合素质；立德就是加强自身修养，树立良好道德风尚；守廉就是要严格遵守***纪、政纪和企业各项规章制度，廉洁自律，经得起诱惑，为人处事清清白白，在群众中有良好口碑。企业文化理念篇5工行“工于至诚，行以致远”的价值观涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工商银行多年来企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述。“诚”就是“忠诚、真挚、守信”，表明了对员工品行修养的标准，体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺；“远”就是“长久、高远、远大”，彰显出永不停息、创新超越的精神，昭示了力争成为行业典范的自我定位。在核心价值理念的基础上，工行还提炼形成了包括“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。
21、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。
22、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化的内容优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
23、文化是企业核心竞争力的关键所在，是企业的灵魂，是企业发展的原动力。要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。优秀的企业文化可以为职工提供健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境，形成职工思想理念上的自我约束，增强企业的凝聚力。
24、包容性在一定程度上就是意味着合适的人在适合的组织发挥特长，所以要深刻的认识到：包容的作用相互性！
25、在制度文化上，工商银行各项规章制度比较健全，员工的制度意识也比较强，制度文化是工行企业文化建设中最具特色的部分，工行的制度建设在国内同业中最为全面、系统和严密，并一以贯之地坚决贯彻执行。
26、态度理念:认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好
27、2持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
28、1知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。
29、薪资理念：没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!
30、企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。
31、企业文化作为企业的价值观体系，其价值诉求是经济社会发展时代要求的有机组成部分；
32、2把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33、让我们清醒的铭记，实体零售提供的不只是购物，而是生活！实体零售向来是生活的组成部分。伴随着商业变革、伴随着生活方式改变，伴随着迅速迭代的商业升级，北人集团作为多元化大型商业企业集团，一直引领消费产业发展，始终坚持做美好生活的创造者，一直为人民幸福美好生活而努力奋斗！这就是我们的使命!
34、制度层则约束和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度绿色企业文化无从谈起；
35、创业理念：人生没有失败，只有提前放弃!企业文化理念标语经营理念
36、精心——精益求精、注重细节、尽善尽美、精雕细刻;